In mai multe tari, somajul a atins cifre record. Multi oameni si-au pierdut slujbele si averile, mii de pensionari si-au vazut banii pentru batranete disparand, odata cu falimentele fondurilor de pensii administrate de banci aflate in dificultate, iar tinerii si-au pierdut speranta in locuri de munca multe si bine platite. Cu toate acestea, scrie Harvard Business, economistii sunt de parere ca perioada cea mai rea a crizei a trecut si ca vom trece cu bine de ea.
Ce avem, insa, de invatat din toate acestea? Potrivit lui Alan Webber, de la Harvard Business Review, problema nu ar fi una de economie, ci mai mult de management gresit si de absenta a leadership-ului. El spune ca mediul de afaceri si scolile de business ar trebui sa se uite la propriile precepte si practici cu un ochi critic si sa vada ce parti din teorie nu se potrivesc intocmai cu realitatea.
Primul lucru pe care o scoala de business ar trebui sa ii invete pe studenti, spune el, este urmatoarea: Pune ultima intrebare la inceput. Iar aceasta este "Care este scopul acestei actiuni?" De-a lungul vremii, specialistii au dat diverse raspunsuri la aceasta intrebare: Jack Welch a spus ca scopul este maximizarea castigului actionarilor, iar Peter Drucker era de parere ca scopul este sa gasesti si sa pastrezi clientii. Insa care este raspunsul acum, in 2009, si in anii urmatori? In ziua de azi, spune Webber, scoala trebuie sa-i invete pe studenti sa puna aceasta intrebare inainte de toate, altfel companiile lor ar putea sfarsi urat.
Pe locul doi in lista lucrurilor de capatai pe care scolile nu le predau vine regula "Tine doua liste: una cu lucrurile care te fac sa te trezesti dimineata si una cu cele care te fac sa nu dormi noaptea." Managerii si antreprenorii, spune Webber, trebuie sa se cunoasca pe ii insisi inainte de a-si putea cunoaste afacerile. Trebuie sa fie pasionati in legatura cu munca lor si interesati de lumea in care traiesc. Altfel, nu vor face altceva decat sa functioneze pe modul automat, riscand viitorul afacerii sale.
In cele din urma, vine regula "In loc sa implementezi solutii, mai bine previi problemele". Strategiile de reparare a efectelor crizei economice nu vor reusi sa previna aparitia unor alte dezastre economice. Webber este de parere ca avem nevoie de o noua generatie de lideri in afaceri, care sa anticipeze problemele si sa previna aparitia acestora. La fel ca in medicina, unde doctorul spune ca e mai bine sa previi decat sa tratezi, aceasta abordare este mai inteligenta, mai ieftina si mai eficienta decat reviziile periodice cu care ne-am obisnuit pana acum.
Regulile de mai sus au cateva lucruri in comun: in primul rand, sunt aplicabile tuturor disciplinelor unei scoli de afaceri traditionale. Aceste reguli reprezinta un mijloc prin care putem intelege realitatile de zi cu zi ale mediului de afaceri. Ele ne invata sa gandim si sa sintetizam strategiile de care fiecare criza sau oportunitate ne arata ca avem nevoie. In al doilea rand, aceste reguli se refera la oameni, nu la afaceri. Ele sunt legate de partea umana a afacerilor si ne arata ca munca este ceva personal, ca fiecare inidivid aduce o contributie si are un cuvant de spus in afaceri. Regulile acestea, spune Webber, ne arata ca trebuie sa ne dam seama nu numai ce vom face in afaceri, ci, mai mult, cum si de ce facem afacerile in modul in care le facem.
1 EUR
RON 
1 USD
1 GBP
1 CHF
100 JPY
