Metoda de salarizare pe timp de criza: plata variabila a angajatilor

O practica aplicata tot mai des de angajatori in strategiile de salarizare este plata variabila a salariilor, pe fondul deficitului financiar resimtit de numeroase companii. Chiar si asa, managerii pot primi cu pana la 35% mai mult pe langa salariile fixe pe care le incaseaza lunar. Pe piata locala, peste 70% dintre angajatii la nivel de top management beneficiaza de venituri variabile, fata de 63% dintre manageri si 60% dintre angajatii fara functii de conducere, arata un studiu realizat de firma de executive search Kienbaum.

Newsletter Mareste fontul Micsoreaza Fontul Trimite Trimite pe YM Print

In prezent, tot mai multe companii isi redimensioneaza bugetele de salarii si se orienteaza catre cresterea platilor variabile si a beneficiilor care recompenseaza performanta, sunt de parere specialistii in resurse umane.

Aurelia Mihai, consultant specializat in cadrul We Know How, centru de evaluare si dezvoltare a managementului de resurse umane, divizie a Grupului Ascendis, considera ca metoda salarizarii variabile trebuie sa fie in corelatie cu atingerea unor obiective clare, bine definite, atat fata de rezultate cat si legat de competenta fiecarui angajat in parte.

De aceeasi parere este si Csaba Gergely, senior manager la PricewaterhouseCoopers. "Cresterile salariale si strategia de bonusare ar trebui corelate cu performanta. Companiile nu ar trebui sa opereze cresteri salariale dupa studii salariale sau in raport cu inflatia, aceste cresteri ar trebui sa tina cont strict de performanta", sfatuieste acesta.

In ceea ce priveste performanta unei afaceri, in vremuri care impun restrictii financiare, specialistul Ascendis spune ca angajatii vor creste randamentul firmei daca acestia au totusi si o motivatie in spate. "Partea de remunerare este o componenta esentiala. Oamenii vor reactiona, se vor mobiliza si vor activa toate resursele de care dispun intr-un context care favorizeaza sistemul de management al performantei", a explicat Aurelia Mihai.

Companiile din Romania iau in considerare, in proportie de circa 25%, diminuarea procentajului de crestere salariala pentru 2009, cu scopul de a reduce valoarea cheltuielilor, potrivit studiului salarial realizat de firma de consultanta Mercer.

"Din pacate nu cred ca firmele au reactionat cu viteza cu care ar fi trebuit sa reactioneze, ci mai degraba s-au blocat. Ar fi trebuit sa ia mai demult in calcul aceasta varianta asupra formulei de management al performantei si sa acorde mult mai multa atentie resurselor umane, cu atat mai mult in contextul de criza, orientate pe selectia angajatilor cheie  si cu focusul pe cresterea randamnetului", a adaugat consultantul.

Romania ocupa penultimul loc in regiune, inaintea Croatiei, unde ponderea platii variabile la nivel de management este 13%.
Tarile in care componenta variabila are cea mai importanta pondere in pachetul salarial sunt Germania si Polonia. Partea variabila care se adauga salariului fix al unui manager din Germania este de 35%, in timp ce in Polonia aceasta reprezinta 31%.

Ponderea platii variabile la nivel de management in Romania este 15%, mai mica decat in tarile din regiune unde, cu exceptia Slovaciei, plata variabila care se adauga salariului fix al managerilor are o pondere de peste 20%, potrivit studiului realizat pe piata locala de firma de executive search Kienbaum.