Criza aduce oportunitati pentru angajatori
Partea buna a crizei, cel putin din punctul de vedere al antreprenorilor care nu sunt coplesiti de aceasta, este oferta mare care a aparut pe piata fortei de munca, de unde antreprenorii pot gasi oameni talentati si cu abilitatile necesare companiilor.
Un exemplu bun il constituie Joanna Pineda, CEO la Matrix Group International, o companie mica din domeniul internetului, care cauta sa angajeze un administrator de retea. Din experienta sa, gasirea persoanei potrivite pentru o slujba necesita o cauta amanuntita de-a lungul a cel putin 4 luni. In aceasta perioada insa, cautarea s-a redus la mai putin de doua luni. “Am avut candidati foarte calificati chiar de la inceput” spune Pineda.
In multimea de oameni care cauta de lucru in aceasta perioada, se gasesc atat oameni cu experienta si abilitati, cum ar fi de exemplu cei care au lucrat ani intregi in cadrul unor firme care au dat faliment sau cei care au lucrat in cadrul companiilor multinationale care au facut reduceri de personal, cat si oameni care au fost concediati din cauza propriei lor ineficiente.
Angajarea celor concediati este un secret al reusitei multor intreprinderi mici sau mijlocii. Impact Hiring Solutions, o companie de resurse umane cu o experienta de peste 15 ani, care sfatuieste antreprenorii in legatura cu procesul de angajare, spune ca majoritatea angajatorilor declara ca sunt multumiti de un procent de 20-30% din noii salariati.
Cum evitati aceste nepotriviri? Cum cresteti procentajul? Putina munca de pregatire din partea anagajatorului il scuteste pe acesta de multa bataie de cap.
Mai intai, definiti foarte atent postul pe care il aveti liber in firma voastra, pentru ca descrierile generale sunt nefolositoare. Sa spunem ca doriti sa angajati un director de marketing. Si aveti nevoie ca acesta sa inteleaga procesul de lucru al diviziei de marketing, sa identifice lipsurile si sa intocmeasca un plan de dezvoltare personala pentru fiecare dintre membrii acesteia in 30 de zile, sa intocmeasca o lista de dezvoltare a unor produse in 60 de zile si sa se ocupe de lansarea unui produs nou in 120 de zile. Definirea telurilor din timp poate constituti o adevarata harta a interviului de angajare. Astfel, este mai usor de identificat acel candidat cu experienta necesara, care sa se integreze bine in compania voastra.
Odata ce cunoasteti profilul candidatului ideal, trebuie sa anuntati acest lucru pe piata fortei de munca. Exista o adevarata arta in a posta anunturi de slujbe. Daca postati niste conditii generale, fara detalii, veti atrage multe aplicatii nedorite.
Folositi anuntul pentru a elimina candidatii slabi, chiar si daca au experienta necesara. Nu uitati sa postati un titlu care descrie bine postul („Director de Inovare”), o intrebare care va atrage genul de oameni pe care ii cautati („Va place sa va asumati riscuri?”), o viziune a companiei („Doriti sa lucrati pentru una din cele mai inovative companii de produse IT din lume?”) si rolul candidatilor in firma voastra („Avem nevoie de cineva cu o viziune, care ne va ajuta sa ne dublam cota de piata in trei ani”). Nu uitati sa treceti si asteptari clar definite. Candidatii cei mai buni doresc sa cunoasca impactul pe care il vor avea la noua slujba.
Pasul urmator:”Asigurati-va ca pescuiti in iazul potrivit” spune Barry Deutsch de la Impact Hiring Solutions. Internetul faciliteaza acest proces, permitandu-va accesul la acel grup de oameni care se incadreaza in standardele voastre de competenta.
Cand va aflati la inteviu cu un candidat, nu va bateti capul cu intrebarile standard de genul: De ce va intereseaza acest post? Care sunt slabiciunile dumneavoastra? Puteti descrie o situatie in care ati lucrat intr-o echipa? Acesta va vor aduce in acelasi impas ca si companiile cu rata de succes de 30% in ceea ce priveste angajatii noi.
Mai degraba incercati sa puneti intrebari formulate in functie de problemele cu care se confrunta compania voastra. Daca aveti nevoie de un manager care sa creasca profiturile, intrebati-l cum a facut asta la ultima companie la care a lucrat. Ce procent s-a datorat strategiei de preturi foarte scazute, noilor produse sau restrangerii cheltuielilor?
Recesiunea a dezvaluit adevarate talente la preturi de nimic asa ca nu uitati sa va cheltuiti banii cu intelepciune. Succes la vanatoare!
1 EUR
RON 
1 USD
1 GBP
1 CHF
100 JPY
